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为全面落实省政府、省国资委、省水投公司和公司“三抓三促”行动工作方案，按照省水投公司2023年度工作会议精神，结合公司实际和年度会议的安排部署，积极有效开展生产经营工作。5月12日，机械化公司举行生产经营工作分析推进会和预算执行专题会，对公司第一季度工作的总结和后续工作持续推进，查摆问题、分析研判、谋划部署，全面推进工作取得实效。
会上，各分公司经理就各自分管项目部生产经营情况及下一步工作计划安排进行了客观、详实的汇报；财务资产部对第一季度预算情况进行了通报；经理层成员对生产经营和预算执行情况研讨分析，提出了解决问题的建议和方案，为下一步落实工作打好了基础和铺垫。
党委副书记、总经理朱全海同志就当前经营工作和预算执行情况进行总结，分析研判生产经营、预算执行情况，针对存在的问题对下一步的工作进行安排部署并提出要求：一是深入学习有关会议文件精神。进一步提升政治思想素养，掌握党的政策方针、了解水利建设市场动向、领悟公司总体任务和部署，提升政治思想素养，为生产经营保驾护航。二是贯彻落实“三抓三促”，进一步提升经营活力。树立正确理想信念，学政策法规促进合规经营，学专业知识提升业务能力。三是持续深化国企改革，综合提升经营效能。持续推进合规化管理，进一步提升经营风险管控能力；以行业一流企业为标杆，综合提高经营绩效评价值；践行经理层任期制契约化差异指标管理，刚性兑现绩效考核，激发经营动力。四是多举措并行，落实各项经营指标完成。经营班子成员落实承揽任务指标，满足项目储备；推进项目施工进度，实现经营产值；督办项目成本确认，保证经营收入；严肃成本管控措施，降低费用占比；靠实质量管理责任，促进验收移交；督查安全措施落实，消除安全隐患。
公司经理层成员、各部门负责人、各分公司经理参加会议。
供稿：杨佑势
编辑：汪欣
监审：叶建忠
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